一、总则

　　1、系部组织是学院教学管理和学生管理的重要机构。加强系级组织建设，对深化学院教学管理体制、办学体制改革具有重要意义。

　　2、系部主任全面负责系部教学管理及学生管理等工作。

　　3、系部下属的教研室。系部要搞好系内分工，加强教研室建设，加强制度建设，充分发挥教研室在教学管理中的职能作用。

　　二、教学计划的制定与实施

　　1、负责系部各专业教学计划的编制、修订及报审，保证各专业课程设置科学、合理，符合人才培养的目标要求。

　　2、负责各课程和实践教学大纲的编写组织、审批、执行管理。不断更新教学内容，把新知识、新技术引入教学中来。

　　3、根据教务处的总体安排，落实课堂教学及相关实践教学任课（指导）教师、编制相关教学环节的教学实施计划。

　　4、搞好课堂教学管理，有组织地开展教学方法研究、积极引进现代教学技术，扩大课堂教学的信息量，提高课堂教学效率。

　　5、定期检查教学计划执行情况，确保教学计划的内容按时完成。对教学计划执行过程中存在的问题要及时加以解决。

　　三、专业建设与管理

　　1、做好系属专业发展规划，按学院统一部署做好新专业申报调查论证工作及申报材料的编写工作。

　　2、负责落实专业建设负责人、课程负责人制度。加强管理，真正体现专业建设负责人、课程负责人在学院专业建设及课程建设中的骨干作用。

　　3、做好院级重点专业、优质课程的申报及建设工作，并积极配合学院做好申报上一级重点专业、优质课程的前期工作。

　　4、积极开展教材建设，负责选编本专业的特色教材，努力形成具有自己特色和自主知识产权的骨干教材。

　　四、教学质量的监控与管理

　　1、负责所属各专业各班级教学检查、抽查、调课、听课、突发教学事件和本系部教学过失与教学事故的处理，保持日常教学秩序的稳定。

　　2、认真落实学院组织的各项教学检查、教学质量评价、教学竞赛等教学活动活动。

　　3、积极配合学院开展教学督导工作，虚心接受教学督导人员提出的意见和建议，并积极整改。

　　4、严格把好教学质量关与学生诚信考试关，负责审核本系部课程期末的出题，审核批复本专业教师所上报的学生期末成绩单。

　　五、师资队伍管理

　　1、负责教师队伍思想政治工作、业务学习的开展。对新开课的教师要有严格的岗前认资和岗前培训。

　　2、负责系教师队伍建设。按培养与引进、专任与兼职相结合的原则，以课程为基础，以专业为核心，形成合理的教师梯队，努力培养一支教学水平高、业务能力强、师德高尚的专业教师队伍。

　　3、负责系属教师日常管理、业务考核、年度考核及系部先进评比等工作。

　　六、教研、科研管理

　　1、有计划、有组织、有目的地开展教学研究活动。有针对性地研讨教学中存在的主要问题，积极组织集体备课、示范讲课、说课，以及教学方法、教学手段改革的研讨及教学实践，不断提高教学质量和教师课堂管理的能力。

　　2、负责系部参与的院级教研、科研课题的组织、申报及批准立项后的教科研活动的开展工作。

　　3、积极组织教师参与院外教、科研课题；

　　4、积极组织教师参与生产、设计工作，不断提高教师专业素质，培养双师型教师。

　　七、实训教学管理

　　1、积极参与学院实验室、校内外实训基地的规划及建设工作；

　　2、做好课程设计、毕业设计、校外实习的组织及管理工作，特别是课程设计、毕业设计的选题工作，做到理论与实际有机结合，切实加强学生应用技能的培养；

　　3、负责校内外实训基地的建设及管理工作。